该来的终于来了，中国电商发展的风向果然变了！昨晚看到，阿里内部又一次做出了重大调整，张勇不再是淘宝、天猫的董事长，而接任者正是戴珊。很多人感到很意外，其实这本就是水到渠成的事，但我们应该看到三个信号，阿里可能要大变了。
第一，戴珊接手淘宝天猫，是水到渠成。
今年一上来，阿里就做了一次全面大调整。当时整个淘宝、天猫、陶特、1688等业务共同形成中国数字商业板块，而这一块本来就交到了戴珊手中。严格意义上来说，从今年1月开始，淘宝天猫等核心零售板块，就已经是戴珊在实际管理了。这次调整，在预料之中。
第二，戴珊正在推动阿里做出改变。
今年2月，戴珊做出了一个重要决定，那就是合并淘宝天猫。要知道以前，淘宝天猫虽由一人管理，但完全是两条不同的业务线，最苦恼的就是商家和消费者，同样的环境要面对两套不同的系统。这也是阿里一直知道，但又无可奈何的问题。戴珊的决定，意味着打破了淘宝天猫之间多年的高墙，也体现了阿里的决心。
这只是变化其一，阿里已经不再强调竞争，还开始罕见为消费者退货垫付，甚至物流端也重新做出改变的承诺。就在前段时间，还传出淘宝支持微信支付的消息。后来也得到了证实，淘宝确实开始在内测。
而近期，阿里甚至开始深度介入商品流通链条，顺应电商自营的趋势。可以发现，戴珊要把阿里从以平台自身为主导发展的过去抽出来，向以消费者为中心去发展。
第三，阿里只是一个风向标，整个电商行业的风向都已经变了。
京东已经不再对标阿里，而是埋头发展京东物流。以前一年京东能挣400亿，去年却倒亏了36亿，钱去哪儿了？大量投入科研和物流等实体业务。现在的京东，已经有1300多个仓库，消费者端的物流时效提升到了小时为单位。
还有唯品会也很典型，这么多年一直坚持从品牌性价比发展自营电商，别人都想办法搞机器客服降低成本，它却还在扩大人工客服规模。送货上门都难的当下，它却还拉着顺丰坚持搞上门换货。
所以，很多人认为，唯品会是“诡异”的存在。这么多年没进入过头部，但却一直在一线。体量比不过天猫京东，但复购率和用户黏性却不容小觑。
可以发现，无论是阿里还是京东唯品会，现在的举动都很“反常”。但正是这些“反常”的举动，将成为未来互联网发展的基本要素。
过去这些年，各大互联网企业似乎都在比“规模、体量、GMV”，追求所谓的高速发展，把平台自身放到了主导位置。但现在，可以明显发现，消费者、科技、实体、责任正成为各大互联网企业真正的重心，这是我们希望看到的。
所以，互联网的风向已经彻底变了。曾经那个喧嚣浮躁、互相对标、一味追求规模体量的时代已经结束了。而我们正迎来一个，互相开放、埋头务实、以消费者、科技、实体为中心的互联网时代。很多人说，2022年可能仍然是中国互联网“冷冷清清”的一年。
但，过几年回头看会发现，2022年正是中国互联网忘掉过去，迈入高质量发展的一年！
