快手 VS 抖音：短视频巨头的双双崛起。短视频行业进入两强时代，一个是“去中心化”扎根社区，强调社交属性的快手；另一个是强调优质和爆款内容，追求冲击效应的抖音。
“双列”和“单列”的较量本质是关系与内容的博弈。快手“先关系再内容”程一笑和宿华坚持用“普惠”式流量分发机制。抖音“先内容再关系”，内容是其最为看重的核心竞争力。仅关注社交互动或者仅关注优质内容，都无法成为长期的生存之路，
（1）短视频行业格局决定了双寡头垄断，但是重合用户预计将达到 60%以上，类似于电商行业阿里巴巴与拼多多的用户格局；
（2）平台增长和运营思路的趋同决定了双方 MAU 皆有可能突破 6 亿；
（3）预计快手用户数在未来的增长空间将主要来自于快手极速版的拉动，而极速版的用户多数将来自于抖音的现存用户。
快手未来增长的驱动力：
一是用户数量；二是使用时长。（1）随着 MAU 进一步与抖音接近，用户粘性提升带来 DAU 的增长，假设 MAU（8 亿）*用户粘性（60%）=快手的目标 DAU（5 亿）；（2）时长增量来自于碎片化单位时间的增长，由此将带来平台视频总时长增长。
快手 VS 抖音：供给的差异。快手重幽默和音乐，在社交领域的市场才是快手的主要目的，短视频只是其切入社交领域的手段；抖音偏娱乐和社会热点，提供精确的内容分发，让优质内容被更多的用户看到。
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